استراتيجية لين لتأسيس المشروعات: المشروعات الجديدة قليلة الفاقد

قد يقضي فريق شهورًا في بناء شيء يستطيع تنفيذه، دون أن يختبر ما إذا كان العملاء يريدونه فعلًا. تنطلق استراتيجية «لين» من هذا الفارق بين نجاح البناء ووجود حاجة تستحق بناء مشروع حولها.

يعرض إيريك ريس حلقة «ابنِ، قِس، تعلّم»: تحديد المشكلة، وإعداد منتج أولي بالحد الأدنى اللازم للتعلم، ثم قياس استجابة العملاء. ويؤكد أهمية المقاييس التي تساعد على فهم العلاقة بين ما تغيره والنتيجة التي تحصل عليها.

الهدف هو التعلم المتحقق من التجربة، بحيث تستطيع اتخاذ قرار أكثر وضوحًا: هل تستمر في الاتجاه نفسه، أم تختبر فرضية مختلفة عن المنتج أو الاستراتيجية؟ ويعرض أيضًا أسلوب «لماذا» خمس مرات لفهم أسباب المشكلات.

يناسب الكتاب من يستعد لإطلاق مشروع أو منتج جديد، ومن يعمل داخل مؤسسة تحت قدر كبير من عدم اليقين. ستجد فيه طريقة لتنظيم التجريب، وجعل ما تتعلمه من العملاء جزءًا من الإدارة اليومية، لا ملاحظة تأتي بعد استهلاك الوقت والميزانية.